實干爭春早，奮進正當時。2月5日，中國中冶召開春節后首次領導班子擴大會議，務實高效研究部署2025年改革發展重點工作。集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團董事長，中國中冶董事長、黨委書記陳建光主持會議并講話，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎部署年度重點經營工作。

　　陳建光提出“抓學習、抓落實、抓作風”三點明確要求。一要抓學習。要善于判斷形勢，精準研究分析，正確制定戰略；要科學對標對表，制定切實可行的計劃與策略；要不斷適應新的管控模式，加強溝通對接；要探尋新的工作方式方法，不斷推動管理創新、科技創新、產業創新。二要抓落實。要打通體系建設“任督二脈”，強化過程考核和最終考核，做到上下貫通、橫向聯通、高效暢通；要加大市場開拓力度，提高市場營銷質量，堅定“千億海外”目標不動搖；要建立“大商務”管理體系，扶壯培優商務團隊；要分類施策強化虧損企業治理；要做好“十五五”規劃前期研究謀劃工作。三要抓作風。要“為政以德”，加強黨性修養，帶頭明大德、守公德、嚴私德；要“為政以公”，在企業管理中把穩公與私的天平、恪守公與私的界線；要“為政以實”，把主要精力放在狠抓落實上，做到待人誠實、做事務實、業績求實；要“為政以簡”，著力打造“制度簡明、流程簡約、關系簡單、作風簡樸”的“四簡”企業；要“為政以廉”，堅決守住政治底線、職業底線與廉潔底線。 

　　白小虎要求廣大干部職工立即行動起來，積極投身工作，為實現新年開門紅起好步、打好底、開好局。一是全力拼搶一季度“開門紅”，二是奮力推動企業再轉型再升級，三是扎實開展企業全面預算管理，四是搶抓機遇開拓市場穩增長，五是聚焦商務管理提升履約能力，六是抓改革創新激發活力動力，七是防范化解重大風險筑牢防線，八是抓好審計整改后半篇文章，九是確保安全生產形勢穩定。